Transformez vos finances en décisions éclairées
Un parcours d'apprentissage structuré pour maîtriser la gestion financière d'entreprise. Des bases comptables aux stratégies de trésorerie, développez des compétences concrètes applicables dès demain.
Découvrir les prochaines sessionsFondamentaux de la comptabilité
Comprendre les états financiers sans être comptable. On décortique le bilan et le compte de résultat avec des exemples tirés de vraies PME. Vous apprendrez à lire entre les lignes et repérer les signaux importants.
8 semaines · Septembre 2025Gestion de trésorerie active
La trésorerie, c'est le nerf de la guerre. Ici, on construit des tableaux de bord pratiques et on anticipe les tensions financières avant qu'elles deviennent problématiques. Des outils simples que vous utiliserez vraiment.
6 semaines · Octobre 2025Analyse financière stratégique
Passez des chiffres aux décisions. On travaille sur des ratios financiers concrets et on apprend à construire des arguments solides pour convaincre banquiers ou investisseurs. C'est moins intimidant qu'il n'y paraît.
7 semaines · Novembre 2025Budget et prévisions
Créer un budget qui serve vraiment de guide plutôt que de document figé. On aborde les prévisions réalistes et les ajustements en cours d'année. Vous repartirez avec une méthode adaptée à votre structure.
5 semaines · Janvier 2026Optimisation fiscale et sociale
Comprendre les leviers fiscaux disponibles sans tomber dans l'optimisation agressive. On explore les dispositifs légaux méconnus et on calcule leur impact réel sur votre activité. Du concret, pas de la théorie.
6 semaines · Février 2026Financement et relations bancaires
Monter un dossier de financement qui tient la route. On décrypte ce que les banques regardent vraiment et comment présenter votre projet sous le meilleur jour. Des simulations de rendez-vous incluses.
5 semaines · Mars 2026Apprentissage par la pratique
Fini les cours magistraux qui endorment. Chaque session mélange théorie rapide et exercices concrets. Vous travaillez sur des cas inspirés de situations réelles — parfois même tirés de vos propres défis si vous les partagez.
On utilise des fichiers Excel commentés, des templates personnalisables et des checklist que vous pourrez réutiliser dans votre quotidien. L'idée, c'est de repartir avec quelque chose d'utilisable immédiatement.
- Exercices basés sur des données d'entreprises anonymisées
- Sessions de questions-réponses sans jugement
- Accès à une bibliothèque de modèles financiers testés
- Groupes de travail limités à 12 participants maximum
Formateurs issus du terrain
Nos intervenants ont passé des années à jongler avec les finances d'entreprises de toutes tailles. Ils connaissent les erreurs classiques parce qu'ils les ont vues (et parfois commises). Pas de discours théorique — juste de l'expérience partagée.
Laurent Mercier
Trésorerie & Cash Management
Quinze ans à gérer la trésorerie de PME en croissance rapide. Laurent a sauvé plus d'une entreprise de la crise de liquidité grâce à des tableaux de bord simples et des prévisions serrées.
Sophie Durand
Analyse & Stratégie Financière
Ex-directrice financière dans le retail, Sophie traduit les chiffres en décisions stratégiques. Elle a accompagné des dizaines de dirigeants à présenter leur entreprise aux investisseurs.
Camille Vidal
Fiscalité & Optimisation
Avocate fiscaliste reconvertie en formatrice, Camille démystifie l'optimisation légale. Elle aide les entrepreneurs à comprendre les dispositifs sans tomber dans les pièges coûteux.
Ce que vous maîtriserez concrètement
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Construire un tableau de bord mensuel
Suivez vos indicateurs clés sans vous noyer dans les données. Un tableau simple qui vous alerte avant que les problèmes ne deviennent sérieux.
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Préparer un dossier de financement solide
Présentez votre projet avec les bons chiffres et les bons arguments. Vous saurez ce que les banques attendent vraiment et comment y répondre.
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Anticiper les tensions de trésorerie
Repérez les moments critiques plusieurs semaines à l'avance. Vous pourrez ajuster vos décisions avant que votre compte ne vire au rouge.
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Analyser la rentabilité par produit ou service
Identifiez ce qui rapporte vraiment versus ce qui coûte. Des méthodes simples pour calculer les marges et orienter votre développement.
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Négocier avec vos partenaires financiers
Argumentez avec assurance face à votre banquier ou votre expert-comptable. Vous comprendrez leur langage et défendrez vos intérêts efficacement.
